Z Ewą Weber, zastępcą prezydenta Gliwic, rozmawia Andrzej Sługocki.
Wspieramy sport profesjonalny, bo widzimy w tym wartość marketingową. Młodzi ludzie potrzebują idoli, wzorów, chętniej wtedy uprawiają sport. Ważny jest kontekst społeczny, możliwość atrakcyjnego spędzania czasu wolnego. Bardzo istotny jest też aspekt promocyjny miasta. Takie sukcesy, jak np. mistrzostwo Polski piłkarzy Piasta, powodują, że nie tylko w Polsce mówi się z uznaniem o Gliwicach.
Czy uprawia pani jakiś sport?
Tak, oczywiście. Pochodzę z bardzo usportowionej rodziny. Mama była szczypiornistką Sośnicy Gliwice, tato trenował biegi i był w sekcji lekkoatletycznej miotaczy Górnika Zabrze, zaś obie z siostrą trenowałyśmy pływanie w klasie sportowej. Do dziś zresztą bardzo lubię spędzać wolne chwile na basenie. Lubię też koszykówkę, siatkówkę i tenis, w który w młodości grywałam. Ciekawostka: wychowałam się w Sośnicy, a moja mama mieszkała w tym samym bloku, co Włodzimierz Lubański.
Odwiedza pani gliwickie hale i stadiony?
Chętnie uczestniczę w różnego typu wydarzeniach, ale czas pandemii spowodował, że sezon w wielu dyscyplinach szybko się skończył i zdążyłam być na kilku meczach. Zaległości nadrobię, obiecuję.
A komu pani kibicuje?
Wszystkim sportowcom z naszego miasta. [śmiech]
Ile pieniędzy Gliwice przeznaczają na dotowanie klubów sportowych. Jak wyglądamy w tym względzie na tle innych samorządów naszej aglomeracji?
W 2006 r. gliwicki samorząd przekazał klubom sportowym 1,4 mln zł. W 2020 r. ta wartość wyniosła już 19,7 mln. Z takimi wydatkami w tym obszarze jesteśmy zdecydowanym liderem w naszym regionie. Myślę, że to przede wszystkim konsekwencja gigantycznego rozwoju infrastruktury sportowej w Gliwicach i bardzo dobrej pracy setek ludzi, którym na sercu leży rozwój sportu w mieście.
W przestrzeni publicznej pojawiają się głosy, że samorządy nie powinny dotować sportu zawodowego. Tymczasem w opracowywanej właśnie strategii zaplanowano takie działania?
Patrzymy na to z innej, szerszej perspektywy. Wspieramy sport profesjonalny, bo widzimy w tym wartość marketingową. Młodzi ludzie potrzebują idoli, wzorów, chętniej wtedy uprawiają sport. Ważny jest kontekst społeczny, możliwość atrakcyjnego spędzania czasu wolnego. Bardzo istotny jest też aspekt promocyjny miasta. Takie sukcesy, jak np. mistrzostwo Polski piłkarzy Piasta, powodują, że nie tylko w Polsce mówi się z uznaniem o Gliwicach.
Z tych niemal 20 mln złotych ponad 80 procent otrzymują piłkarze Piasta i koszykarze GTK. Na szkolenie dzieci i młodzieży samorząd przeznaczył ledwie 11 procent. Nie za mało?
Przez trzy tygodnie września prowadziliśmy konsultacje ze środowiskami sportowymi naszego miasta. Korzystając z okazji, chciałabym tą drogą serdecznie podziękować za te spotkania. Podczas rozmów pojawiło się wiele cennych uwag. Jedną z nich było ustalenie minimalnego progu dotacji na szkolenie dzieci i młodzieży. Będziemy nad tym pracowali.
W strategii wybrano priorytetowe dyscypliny sportu w Gliwicach i podzielono je na dwie grupy. W pierwszej znalazły się 4 najważniejsze, w drugiej 14 innych. Jaki był mechanizm selekcji?
Pod uwagę braliśmy kilka elementów: liczba zawodników, ilość widzów na zawodach, popularność w kraju, tradycja w mieście, poziom sportowy, infrastruktura i potencjał medialny. Nie kładliśmy jednak akcentów na sukcesy i medale w danej dyscyplinie, bo wiemy, że nie jest to kryterium obiektywne. Bywa, że w sporcie „x” wystarczy pokonać jednego rywala i zdobywa się podium, a w „y” trzeba przejść całą drabinkę przeciwników. W grupie sportów priorytetowych znalazły się w Gliwicach: piłka nożna, koszykówka mężczyzn, futsal i piłka ręczna kobiet. To w naszej opinii dyscypliny wiodące. I to je będziemy wspierać na poziomie seniorskim. Podobnie w priorytecie pierwszym, grupie II, gdzie znalazło się 14 dyscyplin. Inne kluby mogą starać się wyłącznie o dotację na szkolenie dzieci i młodzieży.
Radni na komisji edukacji kultury i sportu sugerowali, aby w strategii znalazły się czytelne kryteria przyznawania dotacji dla klubów sportowych.
Kierunki rozwoju sportu to dokument ogólny, a nie szczegółowy opis zasad. Inna rzecz, że nie da się stworzyć jednego parametru, kalki dla wszystkich dyscyplin sportu. To są elementy zmienne.
W dokumencie widnieje zapis, że z klubami z grupy pierwszej będzie uzgadniany cel sportowy. Z roku na rok?
Będziemy przede wszystkim ustalali cele długofalowe, ale też i roczne.
Rada sportu przy prezydencie Gliwic. Nie jest tajemnicą, że zdominowana przez reprezentantów kilku tylko dyscyplin sportowych. Miała w przeszłości polityczny charakter. Mówiło się, że kto był bliżej władzy, mógł liczyć na większe pieniądze dla swoich klubów.
Przymierzamy się do innej formuły jej funkcjonowania. Chcielibyśmy, aby ten organ złożony był z niezależnych ekspertów od zarządzania sportem.
W strategii, nad którą radni głosować będą podczas grudniowej sesji, pojawił się pomysł stworzenia jednostki zarządzającej miejskimi obiektami sportowymi i rekreacyjnymi (jest ich grubo ponad sto) oraz prowadzącej działania związane ze sportem amatorskim, masowym i organizacją lokalnych imprez sportowych czy rekreacyjnych.
Chcemy stworzyć miejsce współpracy klubów i stowarzyszeń po to, by zwiększyć efektywność rozwoju sportu w Gliwicach. Przede wszystkim mam tu na myśli szkolenie dzieci i młodzieży.
Komentarze (0) Skomentuj